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本文頭圖由視覺中國授權，未經許可，不得轉載
上周五，QQ音樂又出大新聞瞭，但隨手一搜，覺得事情好像沒有那麼簡單，一起來聊聊這幾個問題——
這次合作報道，騰訊科技為台中商標申請查詢何缺席？
從2015年下半年開始，號稱囤積瞭1500萬首曲庫的QQ音樂上演瞭幾起“版權轉授”的好戲。
首先是與互聯網音樂圈當紅產品網易雲音樂簽署瞭“版權轉授協議”，買瞭QQ音樂150萬首版權內容。後者也因此在兩天後終於被微信朋友圈解鎖（至於為什麼兩天後才被解鎖倒是不得而知，這也給瞭科技媒體吐槽的機會），得以正常分享瞭。因為微信之前在屏蔽網易雲音樂和蝦米音樂等對手產品時使用的理由是“由於當前分享的應用含有侵犯他人合法權益的內容，無法分享到微信”，轉授協議簽署之後，微信的“友好態度”儼然令它與默契配合的QQ音樂成為互聯網版權音樂的守護神。隨後，QQ音樂又與多米簽署授權協議，多米得以共享QQ音樂的部分曲庫內容。至於數量，雙方都未提及。
你可以在騰訊科技的新聞列表裡發現這兩起版權轉授的新聞。但騰訊科技對這次QQ音樂與海洋系的酷狗、酷我的版權交換協議則隻字不提（直到1月18日晚上，筆者仍未在騰訊科技/騰訊娛樂頻道檢索到相關信息）。
騰訊官方為何對這起合作行為隻字不提？筆者嘗試帶各位重溫一下三次版權轉授協議新聞的異同。
關鍵字：1500萬、2000萬。在QQ音樂與網易雲音樂、多米音樂的版權轉授合作通稿中，騰訊官方先後表示QQ音樂的的正版數字曲庫規模為“千萬級”和“1500萬首”，在2015年11月那次QQ音樂與阿裡音樂的輿論大戰中，流媒體音樂圈普遍以QQ音樂的曲庫為業內最全。不過尷尬的是，在1月15日的新聞中，一向被認為隻有百萬級別曲庫的海洋系酷我、酷狗，忽然號稱已擁有超過2000萬首的曲庫，這恐怕是讓QQ音樂方面最不爽的地方。
關鍵字：獨代版權。在1月15日的新聞中，酷狗/酷我均以與QQ音樂對等的面目出現，有這麼一句“QQ音樂將獲得瞭酷狗酷我獨傢代理版權的大部分音樂作品的轉授權，酷狗酷我獲得瞭QQ音樂獨傢代理版權的大部分內容”（新浪科技稱，此次相互授權量達到100萬首，如果這個數字算是獨代的“大部分”的話，那不難推算出QQ音樂平臺的獨傢版權數量已經不足200萬首），與騰訊方面表示“積累瞭版權戰略合作方200餘傢”相比，海洋系在新聞中表示“簽約國內800餘傢唱片公司”。這意味著：這次合作完全消解瞭QQ音樂在“數字音樂獨傢版權代理”方面的輿論優勢。
國內第一的版權曲庫“名義桂冠”被酷狗酷我搶走，獨代版權優勢也被這則新聞搞沒瞭，也無怪乎騰訊新聞自己不想提——不僅騰訊新聞不提，連專業的音樂新聞平臺“音樂財經”和“新音樂產業觀察”都默契地無視之。從已有消息來看，一言以蔽之就是：海洋系利用版權互授，“一邊合作，一邊捅刀子”，發通稿扒掉瞭QQ音樂的底褲，後者真是虧大瞭。
酷狗/酷我的2000萬曲庫到底靠不靠譜？
各傢流媒體音樂平臺的曲庫規模一直是個謎。一個比較靠譜的辦法是，逐一核對主要唱片公司的曲庫規模——這種繁重的工作量是不太靠譜的。但1月15日的新聞中提到的另外一個細節是，與酷狗/酷我簽署版權獨傢代理的唱片公司包括太合麥田，而有意思的是，太合麥田與百度音樂、AppleMusic在內地的合作已是人盡皆知……so，接下來的事情你們可以盡情繼續扒瞭。
QQ音樂半年三次授權，是自信嗎？
與當年樂視搶先與影視公司簽訂終身新媒體獨代協議不同，現在的唱片公司的獨代協議不會一紙契約定終身，而是在一年或三年的協議到期之後再考慮是否續簽，如華研音樂在與QQ音樂協議到期之後就轉向與阿裡音樂合作。而QQ音樂每次簽署“轉授協議”就意味著有一部分獨傢曲庫將不再“獨傢”——而關鍵是，它在不到半年時間內還連續簽瞭三次！作為“內容IP二道販子”，QQ音樂並非不懂得細水長流之意，而可能是有更深層的苦衷，所有流媒體音樂平臺花大錢買下的曲庫均服務於兩個目的：擴大QQ音樂的市場規模，版權變現。事實上以目前國內音樂市場消費者的付費意願和整體比例，QQ音樂高額獲取的版權音樂，變現容易，回本很難，加上流媒體應用市場過於擁擠，如果協議到期，前兩個目的都沒達到，唱片公司獨代權再被同行搶走的話，QQ音樂就要雞飛蛋打瞭。
所以現實一點，趁著版權費高漲，做一些版權轉售是更現實的選擇。QQ音樂在轉售方面確實很有底氣，不然同樣是150萬首曲庫，QQ音樂何以敢向阿裡音樂要6億元價格，氣得高曉松當面拍桌、宋柯直斥“你想綁架我，不接受”？
4000萬，這是全世界主流數字音樂的曲庫總規模，按照版權協議幾年一變的行規、中國流媒體音樂平臺的財力、版權價格上漲速度，目前沒有一傢的實際曲庫規模能達到這個數字。因此不論QQ音樂和海洋系音樂是否願意承認，2016年的流媒體音樂平臺已經不太可能隻在獨代版權曲庫規模上拼瞭。時代不同，沒有產品和商業模式創新的“版權二道販子”不可能一直做下去。
所以回到本文最開始提到的1月15日新聞，QQ音樂的“版權轉授”戰略是其產品乏力、投資回本無望的無奈之舉，至於酷狗/酷我吹牛2000萬首曲庫的玄幻故事，也可以歇歇瞭。
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